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漢源縣檢察院六個注重扎實推進機關管理“三化”建設
發布時間:2018/4/28 10:28:58  來源:本站  點擊量:1607

漢源縣檢察院緊緊圍繞全市檢察機關“1223”發展戰略,開拓思路、積極創新,以機關管理“三化”建設為抓手,強化與日常工作緊密結合和深度融合,切實提升工作質效與水平,扎實推進機關管理規范化、精細化、信息化,確保各項工作有序開展和機關高效運轉,不斷推動各項工作再上新臺階。

一是注重溝通交流。堅持在開展工作中突出“早”、安排工作中突出“實”、征求意見中突出“廣”上下功夫,檢察綜合部主動向各大部、全院干警發放機關管理征求意見表,廣開言路、真誠納諫。同時,深入各部門走訪座談,與干警面對面、心貼心交流,真心實意聽取干警的意見建議。針對征求到的意見和建議,認真匯總梳理,按照部門職能、個人職責,列出需要解決和完善的問題清單,逐條進行對照,積極落實整改,及時反饋答復。

二是注重會議推動。各大部、各部門每月召開工作例會,認真總結部門職能和個人崗位職責履行情況,梳理分析工作中的問題困難及不足,通報重點工作推進情況、業務績效考核情況,對當前和下一步工作進行安排部署,并組織干警結合自身工作,就如何做好貫徹落實、推進責任落實、改進工作作風、強化廉潔自律、自覺接受監督等進行討論發言,確保工作落到實處,見到實效。

三是注重統籌兼顧。牢固樹立“一盤棋”思想,按照“AB角”制定職責明確、分工合理、運轉高效的工作機制,將崗位工作目標、職責內容、獎懲標準等細化量化落實到人,防止出現因職責不清而導致工作責任感不強,甚至相互推諉的情況,分管領導和大部負責人切實履行直接責任人職責,部門負責人和干警為具體責任人,既強調了各司其職、責任落實,又講究了統籌兼顧、通力配合,有效解決了事多人少、缺人不缺位的問題,形成上下分工明確、齊抓共管的工作格局,為全面實現各項考核指標、圓滿完成各項工作任務奠定基礎。

四是注重建章立制。全面梳理修訂全院規章制度,認真學習上級檢察機關近年來各項檢察業務新規定,結合本院工作實際,制定具體工作流程,對每一環節都作出明確規定和程序要求。同時,注重制度的銜接性,防止各項規章制度間出現沖突、模糊或空白,努力發揮制度的整體效應,使各項工作實施更具操作性和針對性,進一步從制度上保證了規范化、精細化管理的落實。

五是注重督促檢查。針對重大決策部署、重點工作、領導批辦、群眾來信來訪、代表委員意見建議以及其他重要事項,加強督促檢查力度,并完善工作機制,細化工作流程,建立健全組織領導、程序辦理、督查通報、責任追究等配套機制確保督促檢查工作落到實處。同時,把督查事項落實情況、完成率作為考核指標與部門和干警的績效掛鉤,切實提高工作效率。通過督促檢查,即時加強與承辦部門的溝通協調,及時了解工作進度,部門間相互配合,保證工作整體順利推進,做到事事有著落、件件有結果、條條有反饋,力求政令暢通,令行禁止。

六是注重績效考核。充分發揮績效考核指揮棒作用,針對績效任務和考核要求,創新工作機制和方法,以問題為導向,不斷補齊短板,為績效考核推動機關管理規范化、精細化、信息化、效能化創造條件、提供保障。同時,逗硬獎懲制度,以績效考核成績拉開部門、個人的獎金差距,打破以往平均分配的慣例。通過完善績效考核,使規范化、精細化管理有了機制上的保障,不僅強化了工作責任心,調動了工作積極性,還保證了各項工作任務優質、高效、及時完成,有效推進各項決策部署的實施,為檢察全局工作科學發展起到了促進作用。

 


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